- Torsdag 4 Mars 2010 -
Nytt starkt år för Svenska Foder
2009 blev ett bra år för Svenska Foder. Bolaget, som under 2009 fyllde 20 år, redovisar en årsomsättning på 2,9 miljarder kronor och ett resultat före skatt som uppgår till 62 miljoner kronor.
Omsättningen har ökat från ca en miljard till idag ca. 3 miljarder SEK. Resan har inte varit helt enkel men idag redovisar Svenska Foder ett acceptabelt resultat. Tillväxten har skett genom en ökad försäljning men också genom förvärv av flera bolag. Allianser med andra företag är också en bra plattform för fortsatt utveckling. Svenska Foders kärnverksamhet kommer alltid att vara som affärspartner till det svenska lantbruket men vi kommer att få se mer av nya affärsidéer som utgör ett bra komplement till kärnverksamheten. Svenska Foder skapade för 5 – 6 år sedan ett åtgärdsprogram för att öka effektivitet och minska kostnader. Det gav snabbt resultat.
Kostnadsjakten har blivit en del av företagets vardag vilket gör att Svenska Foder idag inte behöver vidta så dramatiska åtgärder som sker i andra delar av branschen.
Totalt sett var 2009 ett bra år för Svenska Foder och man kan glädja sig åt framgångar inom alla affärsområden.
Företaget har haft en god start på 2010 men lever med samma osäkerhet som andra företag om hur det nya året kommer att utvecklas. Strukturrationaliseringen inom lantbruket fortsätter. Antalet mjölk- och animalieproducenter minskar. Det gångna växtodlingsåret har präglats av ett stillestånd på försäljningen av gödsel från augusti månad samt fallande marknadspriser på spannmål.
Minskade volymer av foder och insatsvaror på den inhemska totalmarknaden, i kombination med ökad konkurrens och därmed minskade marginaler i försäljningen innebär att organisation och omkostnader ständigt genomgår en effektivisering.
Svenska Foder kan också notera ett ökat intresset för bolaget och för att göra affärer med just dem.
– Vi har fått en tydlig kvittens på att kunderna upplever ett mervärde i att använda Svenska Foders produkter och tjänster. Det är också den upplevelse vi vill att kunderna ska ha av vårt varumärke, poängterar Carsten Klausen.
Nya affärsområden
– Foder, växtodling och spannmålshandel är och kommer att vara vår kärnverksamhet men för att kunna vara stark där krävs att vi också skapar nya möjligheter att tjäna pengar. Satsningen affärsområden som Djur&Natur, Svenska Tele, Svenska Foder Energi och bolaget Nomus Skadedjursbekämpning är sådana exempel. Produkter och tjänster som ligger utanför den traditionella lantbruksbranschen men som alla våra kunder och även nya kunder har behov av. Vi ser det som både en god affärsidé och bra service till våra kunder, säger Carsten Klausen.
Affärsområdet Djur&Natur, där målgruppen är lite mindre lantbruk, smådjurs- och hästägare samt trädgård har också utvecklats på ett mycket positivt sätt i nära samarbeten med ca. 250 återförsäljare. Svenska Foder har idag också 12 stycken egna butiker.
Tydlig strategi och lokal förankring
Svenska Foder har utvecklat en strategi där man växer dels genom egen säljframgång på marknaden och dels genom att investera i små och medelstora branschföretag. Allianser och nära samarbete med andra företag ingår också i strategin.
– Vi har hittat ett sätt att arbeta där vi har många och bra kanaler ut till marknaden utan att själva bli för tunga organisatoriskt förklarar Carsten Klausen. Mindre företag med sin lokala kännedom och känsla för vad marknaden efterfrågar har oftast en stark marknadsposition i sina närområden. Svenska Foder kan bidra med resurser i form av specialistkompetens och andra resurser som de mindre bolagen saknar.
Del av en internationell koncern
Genom Svenska Foders moderbolag, det danska DLG, ingår bolaget i en snabbt växande koncern. Koncernen omsätter idag ca. 48 miljarder SEK och har verksamhet i 24 länder. Antalet anställda är 5 700. Foderproduktionen på 3,8 miljoner ton gör att DLG är en av världens största foderproducenter. DLG är också en stor aktör inom spannmålshandel och en av världens största handelshus när det gäller maltkorn.
Transport och logistik är koncernens största post på kostnadssidan. Totalt fraktas 14,5 miljoner ton varav 10 % är i Sverige. Inköp av sjötransporter är 6 miljoner ton per år. DLG fortsätter att utveckla sin verksamhet i Europa där Sverige och Svenska Foder har en viktig roll även i koncernens framtida strategier.
Det direkta ägandet är inte den enda vägen för DLG att utvecklas i framtiden. Samarbete och allianser med partners som har en respekterad position på marknaden är också en viktig väg till framgång.
Inom DLG ser man mycket positivt på Svenska Foders utveckling.
– Svenska Foder är en viktig del i vår internationella utvecklingsstrategi. Vår satsning på lantbruksbranschen i Danmark, Sverige, Tyskland, Polen och de baltiska länderna ger spännande möjligheter och synergier på både handel, produktion och logistik. Jag ser också mycket positivt på att Svenska Foders samarbetet med övriga bolag inom DLG-koncernen utvecklas kontinuerligt, säger Asbjörn Börsting, koncernchef i DLG och styrelseordförande i Svenska Foder.
– Det finns en röd tråd genom hela DLG-koncernen. Ett utbyte av kunskaper och erfarenheter som ska leda till att vi hela tiden utvecklas som specialister och affärsmän. Det utbytet vill vi gärna även erbjuda Svenska Foders dotterbolag och affärspartners, säger Asbjörn Börsting.
Pressmeddelande från: Svenska Foder AB
